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覃小龙:31岁生日之际的10大关键词,每一个都蕴含大智慧!

更新时间:2020-07-05

今天,是2020年2月17日,一晃眼来到了令人有点恐慌的年龄,31岁。

三人行则必有我师——孔子

我想通过生日的契机,回顾一下成功、失败与教训,也记录我自己的思考与真实感悟,如果顺便能对你有所启发,那就是再好不过的事儿了!

我的儿子:小量量

说到我儿子,可能这是2019年最大的意外之喜吧。

因为我和爱人都是做互联网工作的,我们长期受电脑辐射,也深爱电脑和电子产品,所以我身边的同事和行业内的KOL们,大部分都是生女儿的。

尤其是我那帮程序员同事们,一片都是女儿。

所以从事互联网行业,多半是女儿的多,电脑辐射不受控制嘛,又不可能不用电脑,这是我们深爱的事业。

我内心当时在我媳妇怀上的时候,就做好了生女儿的准备了,如果是女儿,我一点儿也不会感到意外。

人就是很奇怪的,我没当爸爸之前,对孩子一点概念都没有,因为我就是独生子女,身边没有兄弟姐妹的,情商低,不会说话,自私这些特别不好的词,都是在我身上具备的。

老人们都说酸儿辣女,我爱人怀宝宝的时候,就是喜欢吃辣的,对酸的没感觉。另外就是说生儿子会变丑,如果是女儿就不变化,我媳妇怀孕的时候基本没怎么变,所以种种迹象表明是女孩。

然后上天就这么奇怪,2019年10月29日的13:46分,当护士抱着孩子出来的时候,我们上前问情况,护士只远远的抛出一句男孩。差点被把我眼镜惊掉。

儿子的出生让我们全家人都超级开心的,我媳妇也乐得不行。虽然之前都说好男孩和女孩一样的,但是我们两个内心真实想法还是要男孩,也不是重男轻女吧,只是这种想法很莫名其妙的,可能是一种潜意识,感觉生了个男孩出门都高人一头一样。

其实并没什么不同。

说到我儿子小量量,他的小名是小流量,因为我们做互联网那会,媳妇刚怀上宝宝,我和爱人就为叫什么小名发愁,爱人起了好多个小名,不一会又觉得老土low之类的。

最后我们有一天,说要是能多点流量就好了,我们这个行业就是缺流量。那天我就灵机一动,那就叫流量好了,挺酷的,一听这个小名就知道爸妈是干什么的了。多潮啊!

我希望小量仔以后也是做高科技行业的,或者从事创造发明类型的工作的,跟我一样做个企业家,走在时代精英的行列,所以我自己必须要做好表率,成为儿子的榜样!

这么多天儿子也刚满100天,更多的是生娃辛苦,带娃更辛苦,爱人还饱受堵奶的痛苦。

养娃才知父母恩!以后要好好孝顺父母,尊重与理解!

微信视频号

既然是一个互联网创新型企业家,最新的微信视频号哪能错过的,微信视频号是2020年初微信团队新推出的产品。

距离2018年推出的小程序,已经快3年了,这次微信之父张小龙再次站台的产品,必然是微信乃至腾讯集团的重要战略。

微信视频号聚焦在短内容上,相比于公众号的长内容,短内容赛道是微信乃至腾讯的核心要地。面对抖音、快手的强势崛起,微信这个巨人再也坐不住了。

腾讯的创始人马化腾说的名言:巨人倒下时,体温还是热的。

比尔盖茨也说过,微软距离破产只有18个月。

诺基亚、柯达、摩托罗拉都在告诉我们,无论再大的巨头,当时代来临的时候,都不会说一句再见。

所以此次微信下场做短内容,无论对于微信还是腾讯,都不亚于2011年那次微信和米聊PK时的生死时速。

作为一个企业家,我理解马化腾马大大的焦虑与紧张。

人无远虑必有近忧。

《创新者的窘境》也告诉我们,为什么大公司是难以看到颠覆式创新和破坏性创新的,源自与看不懂、看不见、看不起等要素。

我们个人或者团队,如果在微信生态中创业,例如微商、服务商、小程序、公众号、新媒体、短视频、MCN、PGC、电商等,那不可错过的就是微信视频号,而且微信必然会把视频号与公众号打通,形成自己的商业闭环和生态。

经历了2011年的3Q大战的腾讯,已经不是当年那个封闭、对立的腾讯了,那一次和360的大战,让腾讯明白了开放、共赢的重要性,所以在这一次微信视频号的低调推出过程中,我们有理由相信微信团队会带给我们一个公平、透明、并且人人可创作的生态环境。

它不是由算法驱动的,而是关注到每一个长尾的个体,所以微信视频号从某种意义上来说,比抖音更值得我们普通个体创作者关注。

在文末,我将以福利的形式送出微信视频号申请步骤,还给大家准备了内部审核邀请码。

既然是我生日,就要让大家也能有所收益。也是对您能看到这里的一种鼓励吧!

Vlog、竖屏视频(抖音、快手)

2019你说什么行业最火,那无疑就是抖音快手的短视频行业了,抖音,记录美好生活,这句slogan伴随我们走过了2018和2019,也必将陪伴我们走过更多的美好时刻。

我们腾然的报名学员里,增长最快速的就是抖音课程的学员了。

2017年我们辉煌的自媒体,企鹅号,现在也是大量的作者离开,跟着风找近了抖音的队列。随着企鹅号政策的改变,各种撸羊毛的工作室、公司、个人团队,纷纷鸟兽散,留下的只是一地鸡毛!

而另一边,快手的老铁们不断的表示无数的可能,快手的直播电商带货俨然是一种热门的文化,带活了义务的直播村,也带活了临沂的直播基地。甚至有卖玉石的一个小镇都因直播带玉石而火了起来。

我在2019年12月要把万达的影视工作室向外出租的时候,帮我找租客的小伙子小廖就告诉我,19的行情特别艰难,很多公司都倒闭关门了,因为我们柳州这边金融公司很多,因为嘉逸大厦的事情,所以很多金融公司都关门歇业不给做了。

房产中介其实对这些行业也颇为敏感,小廖告诉我哪些行业好做,就是直播公司,当时我们自媒体或者直播公司的还是比较火爆的,金融公司腾出来的地儿,都是直播公司来接手的。

我们柳州当地这么小的地方,直播公司竟然成群结队的出现,这也是印证了直播这个趋势无人能挡的。

而且直播公司大多都财大气粗,要知道一个普通主播一晚上的打赏都是2000-3000,更别提那种好的主播了,人家一晚上的光打赏都够你干1个月甚至1年的了。

直到前两天,有个小伙子直播睡觉,一晚上光打赏就赚了7.6万。

我只想说:趋势来了,谁都能上天!最关键是你看不看得懂,看不看得起?

趋势之所以难把握,是因为刚开始的时候趋势不明显,等明显的时候你也俨然没有机会了。

MCN

在这里解释一下MCN的概念,大家知道母鸡和小鸡吧,老鹰捉小鸡的游戏我们小时候都玩过。

简单理解就是MCN就是那只老母鸡,下面会有很多的小鸡与老母鸡绑定,视频平台就是那个喂养母鸡和小鸡的平台,比如自媒体平台:头条号、百家号等。

你理解成网红孵化机构这种形式的,每个创作者其实和网红类似,都需要有运营机构帮助运营的,那个运营机构,就叫MCN机构。别名也可以理解为矩阵、母子号、父账号等等,总之就是需要公司资质申请的就对了。

我们腾然MCN也是与各个平台完成了合作签约,今年年初的时候签约了百家号平台,自此完成了自媒体主流5大平台的MCN签约,分别是:头条号、百家号、企鹅号、大鱼号、趣头条这5个平台。

这也意味着我们腾然将从一家在线教育公司,向规范化的MCN机构转变。

我们腾然MCN将服务于更多的内容创业者,做好链接平台与创作者的纽带,帮助更多的创作者获益,也降低平台的管理成本。

我们不仅提供技术帮助大家成为一个优秀的内容创作者,也提供帮扶和平台资源给到大家,大家一起抱团,谋求更大的发展与资源配置。

那腾然MCN在2020年,也将是我重点布局的一个战略方向,我希望在2020年能服务1000名的内容创作者在MCN旗下与平台良性合作,推出100+的头部内容创作者。

这个目标对我们腾然整个团队,我觉得都是一个巨大的挑战,毕竟服务1000+作者,一对一帮扶,给100+头部创作者配置专属团队配合,虽然很难,但是我认为前景很光明。

我们将提供一个开放、公平、透明、可信赖的环境和平台,开放更多的功能和资源给到创作者,让大家都能在腾然MCN这个平台上有巨大的成就。

目前腾然MCN的管理都是由团队小伙伴在做,我仍然希望能有创新型领军人物的加入,来带领和管理好MCN旗下的创作者,如果你也是有同样的想法和价值观,欢迎想我毛遂自荐!

我们腾然的大门始终向有远大抱负志向和创新能力的人才开放。

互联网营销

2020年是一个全新的开始,这几个月的闭关,以及隔离,让我看到了很多线下的中小型企业面临巨大的危机和迫切的线上转型。

让我产生了一种前所未有的使命感,为什么不能把我这么多年互联网的所学和经验教训,来帮助这些中小型线下企业转型线上呢?

曾经我帮助了一个药企的代理商从线下到线上的转型,也帮助了一家制衣品牌向线上转型布局。当时都是顺带做这些业务的,帮助朋友的一种想法。

2020年我希望把这个业务专业化,更加深度优化解决方案,从单一的自媒体转变到多元化的互联网营销,不仅提供自媒体新媒体运营专业化建议,更是提供全网整合营销布局的建设性可操作的解决方案。

我们还打算在2020年组建线上顾问专家团队,用我们的人脉以及行业优秀资源,为在困境中的中小企业赋能,转型线上具备反脆弱能力。

在我的观点看来,我自己创办腾然和山外山传媒两家公司,作为一个企业主,我发现真实的需求并不是课程,我们需要的是解决方案,我们需要搞懂我们企业的为什么?

准确来说就是需要的是一个医生,为我的企业量身定制出药方,解决我的痛点难点。而不是需要一个老师跟我讲一对没用的案例公式。

所以想明白这些需求了,答案就显而易见了,从教育型企业向咨询公司转变,提供全套的经验以及解决方案,虽然做教育能让我们做得轻松,而且有很大的空间,不用担负太大的责任,但是对我来说,已经远远不能满足我对改变世界做出贡献这个深层次需求了。

我希望切切实实能帮助中小企业打开互联网营销市场业务,从危机中走出来,进入一条良性发展的道路。在企业增长、建立品牌的路上,做一些贡献。

虽然这条路也必然不是一条轻松的路,但是我依然想要去做这个事情,让我的人生无悔。如果说到了我80岁的时候,后人问我有什么后悔的事情吗?我告诉我自己当时没用自己的智慧去多帮助别人,而是因为辛苦和耗费时间选择不做这件事,这会让我遗憾终身的。

影响和帮助100万的中小企业顺利转型线上,具备深层次的反脆弱能力。

任务很重,但是我无怨无悔!

科技创新、新发明

可能在2019年之前的30年当中,我从没想过有一天要去当一名作家或者科学家发明家之类的工作,因为这些都属于创新创造类的工作,在我的骨子里甚至自我设限了我是不具备这些能力的人。

然而是什么令我改变了呢?准确来说是我的目标。

我的目标是成为影响100万人的人,就是带领一帮人改变世界的人,乔布斯就是我的偶像。

在我开创腾然这个教育机构的时候,我每天在腾讯课堂直播讲课,我干了4年,从一开始的无比兴奋到现在的略微感到厌烦。这个事儿让我感觉太不互联网了,只是披着互联网外衣的传统教育。

老师讲课是从讲台搬到了电脑端而已。

这并不是我想要的生活和事业。所以我厌倦了。虽然帮助学员,看到学员成长和进步,改变了家庭生活和现状,让我很开心。

但是我业不禁的问我自己,每天这样讲课做讲师,然后测试技术去赚点平台的钱,这是你想要的生活和事业吗?答案是否定的

有句话说得好:当你不知道要去哪里的时候,什么方向的风都是逆风。

所以我要不断的探索世界、改变世界,这才是我想要的。读了一本书对我的心智改变很大《百万富翁快车道》。当书中写道的快车道的人是企业家、作家、发明家、投资人的时候,一下子击中了我心中内心的渴望。

是呀,这几个行当才是我真正想要的并为之奋斗的,我甚至想好了墓志铭,只有这样走我才不会后悔人生。

人生就是一辆单行列车。

2020年开始,我也将开始我全新的人生道路,30-40岁这10年将是黄金的奋斗阶段。发明创新其实是有套路的,有方法的。

那我也将不断的创新出新的产品,不仅仅是课程产品,其实在做出这个决定之前,内心也是无比恐惧的,因为从来没做过实物产品,也没做过电商,也害怕失败带来的亏损。我这几天也不断的在问我自己,要不要做电商,要不要做品牌,要不要做实物产品?

答案是如果不去尝试,这辈子到了80岁,我很可能会后悔因为害怕而不去做。

所以颠覆式创新,发明新的实物产品,而不仅仅是虚拟产品,将成为我2020年的核心工作来做。

这,也许是我过去30年从未想过的事情,现在,我至少...敢想了,敢去构思了。我会选择从软件方面下手做开发,另外从高科技的实物产品做设计,用3D打印先构思蓝图,再交付工厂制作,最后打造品牌,进行互联网营销。

最近也才搞明白,原来有这样想法的人不再少数,我们这类人应该是被称为“极客”。就是对新事物有无限强烈的好奇心,敢于尝试挑战的技术极高的一群人。

我相信不怕做不到,就怕想不到,既然敢想了,就一定有办法做到!

价值观

为什么要谈价值观这么虚无缥缈的东西呢?

NO,你会发现一个很有意思的事情,通常作为老板你跟下属谈价值观梦想使命的时候,员工都会有个反应是老板你别跟我谈梦想,我的梦想就是钱。

而老板热衷于谈价值观使命梦想,员工热衷于谈钱。这是截然不同的心态。

其实归根到底是站的高度不同,所处的位置不同决定的, 老板是需要给员工发工资的,而员工领老板的薪水。

员工想得最多的是怎么升职加薪,付房贷车贷或者消费,老板想的是如何提高生产,如何增长,如何打造品牌,建立基业长青的事业和被动收入。

所以在2017年以前,我做一个打工的员工时,每天想着的哪里有什么价值观愿景,那些都太虚了,不关我的事,我的事就是怎么能多赚点钱。

而2018年开始我真正开始招员工组建团队创业,我作为老板最头痛的就是员工要求加薪,已经不止一次的被员工要求加薪了。在巨额的开支和成本面前,员工一次次的跟你提加薪,老板我心很累很累的。

管理员工不是制度上管理就可以了,本质上是需要团队磨合的过程,用价值观来统一思维,来界定我们团队的是非对错。有人的地方就有江湖,所以要有一套价值体系来决定谁是对的,什么是错的。

比方说对于客户服务,我们腾然的价值观是客户第一,那如果出现服务不好学员的问题,是否应该处罚员工呢?这是有价值观决定的,价值观也决定了我们企业应该招聘什么样的人。

如果想法和你的不一致,想要发挥出色的水平,可能吗?

员工忽略价值观是因为这个事儿不需要他们考虑,老板特别重视价值观是因为花真金白银请人的是老板,事关我老板的事业成败,选人尤其重要,所谓志不同道不合不相与谋。

我在这点上吃了大亏,选择了能力强但是不认同你价值观的人,结果让自己倍感痛苦,所谓志同道合才是最重要的,也是我们选人的第一要素。

都说兄弟齐心,其利断金!兄弟都没跟你一条心,你断根筷条都断不了还断金···

所以企业文化就是老板文化,我也说说我们腾然的使命愿景价值观吧,我觉得这个很形象的代表了我的价值观。

价值观可能是我们不断创业不断走的时候总结出一些自己的对世界和事物的认知,哪些是我们坚持的,哪些是不可容忍的,就像有的人能容忍不诚信,有的人可以为了自己的利益伤害别人,但是我们这类人就看不得容不进沙子。

腾然教育

使命:探索世界、改变世界

愿景:成为世界知名公司,并且拥有一流的人才团队,员工能感到无比的幸福感,客户引公司产品而改变!

价值观:创新、诚信、忠诚、团队、敬业、客户之上这是我们的6大核心价值观。

这其中带有很强的我个人的意志吧,如果你觉得我的价值观是你认同的,也是你一直以来的追求,也欢迎加入我们,一起共赴美好!

个人使命宣言1.0

人生愿景:成为一个受人尊敬的人,并且有自己的著作。

探索世界、改变世界

积极发现世界令人兴奋的未知的美好,并且不断的帮助别人更加优秀,让世界改变。

1、每年学习一样新技能

2、保持思维前沿,终身成长,开放包容的心态

3、三说三不说:表扬、鼓励、赞美的话多说,批评、消极、不知道的不说

4、始终把身体健康放在第一位,自律使人自由

5、控制消费,不断投资,不断购买资产

6、积极、主动联系朋友,不断扩大朋友圈

7、家庭第一

8、保持幽默感

9、努力帮助别人变得更加卓越优秀

10、诚信第一,在诚信问题上决不妥协。

11、积极对待生活

12、努力的控制金钱,投资,让钱为我服务,让钱生钱,并且让身边的孩子家人懂得控制金钱,提升财商,实现财富自由。

13、严格要求自己,严于律己、宽以待人

14、耐心倾听,并且接纳反对的建议

15、坚持创新,跟别人一样的事情我不做。

以终为始——《高效能人士的七个习惯》之二

80年后我希望我的墓碑上刻着什么?

墓志铭1.0:

此处长眠一位有趣的、幽默的、温暖的、谦虚的、善良的、积极的智者,作者,思想家,发明家,战略家,顾问,优秀的导师,教育家,企业家,投资人,开创了伟大的事业,发明了改变世界颠覆性创新产品,帮助和成就了成千上万的人,一位伟大的先驱者。一个合格的父亲,称职的丈夫,一位理想主义者,一位环游世界永不放弃的人,一个永远对事物好奇的年轻人,永远怀抱梦想并且永远热泪盈眶的人!

看遍人世间繁华,吃遍全世界美食,一生只爱一个人。

这个是我给自己人生设定的墓志铭,就是我的人生框架,只有达成这样的目标,我感觉才能活出生命的意义。在制定这个墓志铭的时候,其实是参考了《高效能人士的七个习惯》的开篇思维,思考这样的墓志铭我至少花了半年多的时间,第一次思考的时候一头雾水,感觉眼前是漆黑一片的,看不清遥远的远方。也不敢就此给自己划个句号和定义。

但是人的一生时间是有限的,按以终为始的习惯,必须要给自己设定目标和阶段,否则一生都在浑浑噩噩中虚度光阴。到百年之后,真的准备走到生命的尽头的时候,才发现有许多遗憾没能去实现,那时候就为时已晚了。

所以在这个过程中,我不断的问我自己,你到底想要什么?小龙你这辈子如果不做什么事,你会后悔的? 当我2019年一直在开公司,然后负债发工资的时候,我就不断的在问我自己,如果明天是你生命中最后一天了,你还会像现在这样子生活吗?

我的答案是不,我不会这样选择,至少我会特别爱惜我自己的身体,不会让明天就成我生命中最后一天,其次我会充分的享受我自己的时光,而不是把时间花在这无意义的管人管事之上。另外我会去选择更好的更酷炫的探索世界的方式,以期待去改变世界,如果这样我就不会选择成为一名老师,而是成为一名企业家才能实现我的志向。

根据以终为始,我思考了半年多,纠结,迷茫,甚至感觉眼前是黑暗的时候,我始终告诉自己,要不断的去思考,去想象,任何事物都是经历两次创作,我们从来不会去做那些我们从来没想过的事情。

在这个过程中我也不断的听书、拆书、看书,获取了很大量的信息以后,突然某个点激发了我的灵感,让我一下就顿悟了。

所以很喜欢刘润老师的进化岛的介绍语:让别人的顿悟,成为你的基本功。

学习与不学习的区别就是,不学习的人,你的顿悟,可能仅仅是别人的基本功而已。

比尔盖茨说:不是每一个行业赚钱都是一样多的。

所以我一直认为选择是非常重要的,每个人都知道选择是非常重要的。不过我更认为一个人选择的能力,是由认知水平决定的,如果一个认知水平很低的人,是不可能做出非常优秀的选择的。

人生就是一次又一次选择的结果,我选择这样的墓志铭,也是下了很大的功夫,做了很多思考,收集了很多信息以后,综合自己内心的想法,才定出这样的目标的。

如果让你现在就给你人生设定一个目标,你敢吗?

你敢于真正去想这个事吗?

你难道不害怕离开人世之后那个无尽的黑暗吗?

年轻人你现在敢想象你80岁老去离去的样子吗?

再看看你的现状,你敢写下你的墓志铭吗?

我相信很多人是不敢,甚至是没想过这样的问题的。

我的感受就是人之所以不成功,就是因为缺乏提醒和方向上的指引,普通人大多数没有目标或者目标不清晰不坚定,甚至不敢于设定人生目标的。因为设定人生目标,就需要做取舍,然而牺牲一部分换来一部分,普通人是不愿意这样取舍的,只能被生活推着走。

取舍也是需要勇气的,然而这么多年的学校生涯,并没教会我们如何取舍,如何做出正确的选择,如何设定远大的目标与如何实现目标。

我的墓志铭1.0以及个人使命宣言1.0版本,细心的朋友就发现为什么要用1.0来标识?因为这些是需要不断迭代的,当我们内心纠结的时候,就是迫切希望一步到位直接做出完美效果,但那是不可能的,任何的事物都是要不断迭代的。

做出来好过没做。

这也是马斯克的第一性原理:抓住事物的本质,后期不断迭代修正。

这两个版本可能都不是最终版本,但是我先确立了框架,随着时间的改变,思想的改变,而不断的优化进化和调整。

在脑海中想象和把目标清晰的写下来,是两种完全不同的感觉,尤其是在经历了几个月之后,你再看曾经写下来的目标,我跟你说,会有一种时刻提醒你不偏航的感觉。

我从一个讲师要过度到互联网企业家、作家、发明家、投资人这个终极的进化目标,我并不是今天才有的想法,早在2018年初我都不断在有这样的想法和试图去转变。

但是事与愿违,因为要花巨大的力气去服务学员,生活的压力压得我不得不努力的去奔跑,去建立更大的团队,去更新知识更新技术。因为没有一个正确的地图和指引,我每天疲于奔命,甚至被员工牵着鼻子走。随着管理的加重,这种疑虑在我心头与日俱增,每天到公司第一件事就是思考自己要做什么?

每天浪费很多时间去思考要做什么,怎么做,本质上都是因为缺少蓝图方案导致的。

所以最近读了《清单革命》让我耳目一新,以前都把这些想法记在脑子里,就去干了,但是事情不是一天就干完的,到了第二天,把之前的想法全部忘得一干二净,所有的事情推导从来。每天就在这样反反复复最后被员工打乱节奏,被学员甚至一些不速之客的电话打乱了节奏。

而有了这份墓志铭1.0和个人使命宣言1.0,我明确的界定了原则,界定了哪些是重要的事情。虽然思路依然还不是特别清晰,但是渐渐找到回了那种控制的感觉,失重的感觉慢慢消退。

我把我的梦想版放到了我的电脑桌面上,每天都能看到,反而很清晰很清晰了。推动着我向我的目标去转变,这种转变并不是一天就完成的,所以如果不是清晰的写出蓝图,我们很可能最后做出来的东西就是一个“四不像”。

这是一个很奇妙的感觉,个人使命宣言和墓志铭,以及我的梦想版,它们就像一个智者,一个老师,一个导航一样,再不断的提醒我往正确的道路行驶,往正确的方向用力,再也不是那种不断在讲课-不讲课-创新-不创新的阶段不断打圈圈的感觉了,慢慢的驶出了一片全新的海域。

现在终于明白了,这些使命宣言和墓志铭和梦想板,原来是有这样的效果的,要搭配使用才行,是一个不断修正和完善的过程,也是需要经历版本迭代的。

所以建立这些有效的使命宣言和墓志铭以及梦想板,可以帮助你更好的朝着目标方向进军,离开舒适区。比找到一个导师还要能帮助你。推荐看的书籍就是《高效能人士的七个习惯》!

新冠肺炎

2020年初的日子,世界倍感的煎熬。一上来先是科比的离开,和我们的青春一起离开了。

再者是这次的新冠肺炎,让人隔离在家,对于线下中小型企业是一次生死考验,我们腾然因为是线上业务,所以受冲击比较少,反而有反脆弱能力,而很多线上业务,手机游戏,娱乐,影视,读书会,都飞速的发展。

刚好这次疫情,我也得隔离在家,每天减肥瘦身,带娃,看书学习,思考了很多关于人生、事业、家庭等等的问题,虽然关在家里,不得出门,反而看的事情越来越清晰。

因为,不需要再为公司的杂事搞得焦头烂额,筋疲力尽了,有了更多时间去思考那些重要的事情:学习、梦想、目标、健康、人际关系、用户需求、趋势研判这些都是非常重要的。

重要任务是把重要的事情放在重要的位置——《重要的事》

大家也知道2019年的时候,我因为缺人,贸然的在万达开了一间影视工作室,后来被招人、管人、管事搞得焦头烂额,精疲力尽,最后到年底亏了23万关门离场。

本来就是线上业务的,为了招募优秀人才,去开了间工作室,结果人才没招到优秀的(主要是小公司,工资不高,另外是我不清楚我真实需要的人才),真实需要的人才是具备创新能力的领军型合伙人类型的人才。

而我却去人才市场去招员工,那自然是无法满足初创企业的发展需要的,作为创始人我还得浪费很多精力时间去培养和管理员工,反而核心业务缺乏创新,导致增长乏力。

这次疫情隔离在家,让我闭关思考,学习大师智慧,让我总结出运营不利的原因,就是当你的业务出现停滞的时候,我作为一般人的想法就是去招人,找优秀人才来帮助发展,以为堆人海就能获胜。

其实增长乏力是因为整个团队和企业缺乏创新导致,只要恢复了创新机制,领导人重视创新,不断推陈出新,那这家企业和产品才是具备新鲜活力的。而管理和人力资源,是最无法让我们产生被动收入的很笨重的资源和模式,也是最容易想到的方式。

感谢这次疫情,看明白了很多事,也看明白了很多人!

思考

颠覆式创新

破坏性创新

蜥蜴脑法则

反直觉询问

第一性原理

“U盘化”生存

断舍离

疯传六要素

影响力六要素

认知盈余

清单革命

最近可能是在家思考得最多的一段时间了吧,利用这段时间把市面上主流的商业书籍以及商业理论听了一遍,学习了一遍,但是巨大的信息给我带来的就是各种各样不同的商业思维的碰撞。

在这个过程中,我需要不断的去思考,结合目前所遇到的困境,还有目前的问题,结合我的目标,如何影响到100万的人,不断去思考、总结、反思以及重要的是实践。

现在的时代我往往会感到信息太多了,尤其是各种公众号的信息,各种头条号自媒体的信息,最关键是这些信息都是我们这种自媒体产出的信息,我天然的不信任这类信息。

在过去的10年里,从我21岁开始,那时候我读的是大三,我就开始从图书馆,书本中去寻找我要的答案,一开始我要寻找的是如何解决我情感的问题,因为那时候大学谈恋爱是一段非常痛苦的经历,我需要找打什么是对的,什么是错的。

那时候就什么书都读,在浩瀚的书海当中确实也找到了一些适合解决我问题的书籍。

到了大学毕业22岁的时候,我已经基本上把个人成长类的书大致的看过了一遍,就是那时建立了正确的认知。

可到了工作以后,我发现书本上的东西很多相互就是有矛盾的,比如同一个企业管理的问题,日本的大师鼓励的是对员工像家人一样,而美国的管理理念是制度流程目标等等。

我发现两者思维本身就是相互冲突的,我甚至一度觉得不知道听谁的好,到底谁是正确的。

创业了那么多年下来,当时就知道一句话,实践是检验真理的唯一标准。

通过实践我也不断的建立了独立的判断和认知,也知道有些方法是压根行不通的。有些理论根本就是为了博眼球而搞出来的。随着看书越来越多,真的读到烂的书概率越来越大,而读书买书花钱,花时间,我还是不懂得读书方法从开篇慢慢读,结果获取知识的效率低得可怕。

我认为这个时代,唯一不能缺少的就是思考和阅读。

你人生困惑的问题,书里都有答案。

但是我认为书里也不会给你100%准确的答案,这个答案是否正确,需要我们不断的思考、尝试。

前段时间不是高晓松才评论樊登说的,你的问题,书里都有答案这个论调是错误的嘛!我觉得高晓松也是个奇人,有自己独立的判断和见解。当时高晓松第一次提这个观点的时候反对樊登,我的反应是高晓松你疯了?

太阳底下无新鲜事儿,5000年前的太阳和现在的并没什么不同。

所以我一直认为樊登的说法是对的:你的困惑,书里都有答案。 但是听了高晓松的说法,如果都有答案,人生岂不是太简单了,我觉得也有道理。

最后综合思考了一下,我认为我的独立判断是:书里确实都有答案,这些答案是永恒的真理,但是不能简单的照搬复制,要结合自身的行业和特点,借鉴套路和规律,结合最新的科技,创新出更优势的解决方案。也就是前人给肩膀,当时我们要学会在前人的肩膀上站起来。

我认为5000年前普遍适用的规律,到了今天依然适用,依然原理是不变的,变化的是时代科技。

毕竟5000年前的人类文明和现在的科技还是有很大区别的。

读书

新年下来我都一直在读书,读书是一直不变的主旋律,因为能解决我工作生活中的主要问题,有句话说得好,你之所以还不够好,是因为想得太多,知道得太少。

所以一直在广泛阅读,从一看是读情感个人成长,到工作后读励志和形象改变,在到创业之后读营销定位企业管理,到现在的读互联网创新、企业家思维和投资、以及人际关系的书。

每个阶段读的书都不一样,读的书就反映了当时的关注点和心态,就像现在我都基本不读感情类的书籍。因为都结婚了嘛,有了爱人了,家庭稳定,就想着如何把事业做好,所以都是读自己这个年龄阶段关注的事的书籍。

最近我在读的一些好书,往往都能得到顿悟的好书,基本都不是近几年写的,都是20-30年前甚至更早时期写的,到现在依然有实用价值的书。

《创新者的窘境》

《创新者的解答》

《创新者的基因》

《创新者的方法》

《高效能人士的七个习惯》

《百万富翁快车道》

我感觉到了今年,我比以往任何时候都关注的是创新,2019年的时候我特别关注的是增长,因为渴望企业能够得到增长,我也觉得增长是核心命题,但是到了2020年,我的观点发生了改变。当我不再聚焦管理那些恼人的企业时候,我并不在乎增长,反而关心的是被动收入,自动化营销,以及颠覆式创新。

我才发现,你所关注的东西,是由你眼中的目标决定的,当你没有目标的时候,你的思考方向都是散的,不集中。当你有了目标,并且在纸上不断提醒你的时候,你会感觉哪里来的风都是顺风。

就像我开篇所说的,30年来我都未曾考虑过要成为一名发明家,而在我31岁的时候,竟然已经在这条路上,并且离目标越来越近。

也就是当我立下墓志铭的目标之后,我才恍然发现自己一直追求的人才,追求发展,追求公司的增长,还有增长的乏力,欠缺的核心要素并不是人,并不是流量规模,而是缺乏创新。

缺乏创新才是导致失败的核心要素,而成为发明家,不断创新,不断想着如何服务100万用户形成规模化效应,才是增长的灵魂。然而这么多年,我竟然没意识到这么重要的问题。

所以再怎么强调都不为过,准确来说是创新也是需要一套方法论的,最近也在读《爱迪生》《硅谷钢铁侠:马斯克》等书籍,发现创新发明都是有方法有套路的,并不是说靠创始人的灵感就能带来创新的,我以前完全都是跟着直觉走,没有创新系统方法论,所以创新都是缺乏方向和信心的。

而到了今天,系统的关注创新,并且系统的学习了创新者的方法以后,心中的那份自信和激动又再次找回了。这也许就是初心和使命吧!

好了,那到了最后我得总结一下我这10大关键词,这10大关键词都代表了我的所思所想。代表了我的认知以及思维层次。

每年生日都写一篇,一个是对自己的一个回顾,另外是升级我的个人使命宣言和墓志铭,三是能够有个机会表达自己的态度,认知,和思想。也当作一个总结教训、分享成功喜悦,给后来人一点启示。

就像乔布斯所说的:我想给这个世界留下些什么。

新年愿望:

1、写公众号和自媒体全网同步,影响和改变100万人,积累百万粉丝。

2、发明出一款颠覆性创新产品,基于此新办一家纯互联网公司以及建立新潮互联网品牌,服务至少1000万人,实现互联网企业家目标,并且至少花30%以上的工作时间进行创新发现洞察、寻找具备创新能力、领军才能的新型合伙人。

3、新签约出版社写一本书,(个人成长、创新发展、商业管理、人际关系等方向)向作家目标迈进。

4、投资Reits以及有股息的股票,向投资人目标迈进

5、家人身体健康、心情平和、平安、儿子快长块大!也希望我老妈能真正找到积极人生的力量,身体安康。

他山之石,可以攻玉!学习、借鉴、模仿!

【end】

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人生中总有最难以忘怀的一段时期,你最难忘怀的那一年发生了什么?

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本文作者:覃小龙

腾然创始人 CEO

互联网企业家、作家、发明家、投资人

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